Büyüyen, dönüşen veya karmaşıklığı artan kurumlarda CEO’nun gündemi yalnızca günlük operasyonu yönetmekten ibaret değildir. CEO; strateji, büyüme, finansal sürdürülebilirlik, insan ve kültür, müşteri, operasyon, risk, teknoloji, itibar, yatırımcı ilişkileri ve yönetim kurulu beklentilerini aynı anda taşıyan merkezi karar noktasıdır. Ancak birçok kurumda bu gündem sistematik bir CEO ajandasına, net karar ritmine, ölçülebilir önceliklere ve kurumsal yönetim mekanizmasına dönüşmediği için üst yönetim enerjisi dağılır.
Kurumsal Yönetim ve CEO Ajandası Danışmanlığı; CEO’nun ve üst yönetimin hangi konulara, hangi ritimde, hangi veriyle, hangi karar mekanizmasıyla ve hangi sorumluluk yapısıyla odaklanacağını netleştirir. Bu hizmet, kuruma yalnızca stratejik tavsiye sunmaz; CEO ofisinin çalışma sistemini, yönetim toplantılarını, karar haklarını, üst yönetim raporlamasını, yönetim kurulu ilişkilerini, KPI takip ritmini ve kritik gündem önceliklerini yapılandırır.
ABB yaklaşımında CEO ajandası kişisel bir yapılacaklar listesi değil, kurumun yönetim işletim sistemidir. Bu nedenle danışmanlık sonunda kurumda daha net öncelikler, daha hızlı karar alma, daha güçlü hesap verebilirlik, daha düzenli yönetim raporlaması, daha sağlıklı yönetim kurulu iletişimi ve CEO’nun stratejik enerjisini gerçekten değer üreten alanlara yönlendiren bir yapı kurulması hedeflenir.
Bu Hizmet Neden Gerekli?
Kurumlar büyüdükçe karar sayısı, paydaş çeşitliliği, risk alanları ve koordinasyon ihtiyacı artar. İlk dönemlerde kurucu, genel müdür veya CEO’nun kişisel sezgisiyle yönetilebilen yapı; ölçek büyüdüğünde aynı şekilde devam edemez. Bir noktadan sonra mesele daha fazla çalışmak değil, yönetim enerjisini doğru gündemlere, doğru veriyle ve doğru karar ritmiyle yönlendirmektir.
CEO ajandası net olmayan kurumlarda üst yönetim toplantıları çoğu zaman gündem paylaşımına dönüşür; stratejik kararlar operasyonel ayrıntılar arasında kaybolur; departmanlar kendi öncelikleriyle ilerler; yönetim kurulu ile icra arasındaki bilgi akışı standartlaşmaz; kritik riskler geç fark edilir; büyüme fırsatları yeterince sahiplenilemez. Bu durum yalnızca CEO’nun zamanını tüketmez, kurumun karar kalitesini de zayıflatır.
Türkiye’de özellikle aile şirketleri, hızlı büyüyen KOBİ’ler, profesyonelleşme sürecindeki kurumlar, grup şirketleri ve ikinci kuşağa geçiş hazırlığındaki yapılarda CEO rolü çoğu zaman hem stratejik liderlik hem operasyon çözme hem kriz yönetimi hem insan yönetimi hem de yönetim kurulu beklentilerini taşıma rolüne sıkışır. Bu danışmanlık, CEO’nun rolünü sadeleştirir, öncelikleri görünür kılar ve kurumun üst yönetim sistemini kişisel çabaya değil, kurumsal yönetim disiplinine bağlar.
Kurumsal yönetim yalnızca yönetim kurulu prosedürleri, komite yapıları veya raporlama belgeleri değildir. Gerçek kurumsal yönetim; kararların nasıl alındığı, hangi veriye dayanıldığı, kimin hangi konuda yetkili olduğu, risklerin nasıl izlendiği, performansın hangi ritimde değerlendirildiği ve kurumun stratejik yönünün günlük icra ile nasıl bağlandığıyla ilgilidir. Bu nedenle CEO ajandası danışmanlığı, kurumun en üst düzey karar sistemini çalışır hale getiren kritik bir yönetim hizmetidir.
Hangi Sorunları Çözer?
Kurumsal Yönetim ve CEO Ajandası Danışmanlığı, üst yönetim katında görülen dağınıklığı, karar yavaşlığını, öncelik karmaşasını, toplantı verimsizliğini, yönetim kurulu-icra kopukluğunu ve strateji-uygulama arasındaki boşluğu ele alır. Çalışma, yalnızca CEO’nun bireysel verimliliğine odaklanmaz; CEO’nun çevresindeki yönetim sistemini, karar haklarını, raporlama düzenini, yönetim ekibi sorumluluklarını ve kurumsal yönetişim ritmini birlikte yapılandırır.
Kurumda Görülen Sorun | Kurumsal Etkisi | Danışmanlıkta Ele Alınan Karşılığı |
|---|---|---|
CEO’nun gündeminin operasyonel acillerle dolması | Stratejik konulara ayrılan zaman azalır; büyüme, dönüşüm, yatırım, yetenek ve risk başlıkları yeterince derin çalışılamaz. | CEO ajandası analiz edilir; stratejik, operasyonel, finansal, insan, risk ve yönetim kurulu gündemleri ayrıştırılır. CEO’nun hangi konulara doğrudan, hangilerine yönetim sistemi üzerinden temas edeceği netleştirilir. |
Üst yönetim toplantılarının karar üretmek yerine bilgi paylaşımına dönüşmesi | Toplantı sayısı artar ancak karar kalitesi, takip disiplini ve aksiyon kapanma oranı düşük kalır. | Yönetim toplantı mimarisi kurulur; gündem, karar logu, aksiyon takip listesi, KPI değerlendirme ritmi ve eskalasyon mekanizması standartlaştırılır. |
Karar haklarının ve yetki sınırlarının belirsiz olması | Her konu CEO’ya taşınır; departman yöneticileri inisiyatif almakta zorlanır; karar süresi uzar. | Karar hakları haritası, yetki matrisi ve RACI yapısı oluşturulur. Hangi kararın CEO, icra kurulu, departman yöneticisi veya yönetim kurulu seviyesinde alınacağı netleştirilir. |
Yönetim kurulu ile icra arasındaki bilgi akışının standart olmaması | Yönetim kurulu stratejik gözetim rolünü etkin yapamaz; CEO sürekli açıklama, düzeltme ve yeniden raporlama yükü taşır. | Yönetim kurulu raporlama paketi, yönetici özeti, stratejik gündem formatı, risk ve performans panosu tasarlanır. Yönetim kurulu-CEO iletişim ritmi yapılandırılır. |
Stratejik önceliklerin çok fazla ve dağınık olması | Kurum aynı anda çok sayıda işe başlar; kaynaklar bölünür; kritik projeler sahiplik ve takip eksikliği nedeniyle yavaşlar. | CEO öncelik portföyü çıkarılır; stratejik öncelikler etki, aciliyet, kaynak, risk ve değer üretme kapasitesine göre sadeleştirilir. |
KPI ve yönetim raporlarının karar üretmemesi | Raporlar hazırlanır fakat yönetim toplantılarında hangi kararın alınacağını netleştirmez. | CEO dashboard, üst yönetim KPI seti ve karar odaklı raporlama standardı kurulur. Her göstergenin hangi kararı beslediği tanımlanır. |
Departmanların kendi hedefleriyle ilerleyip kurum bütününden kopması | Fonksiyonel silo oluşur; strateji, finans, insan, satış, operasyon ve müşteri deneyimi arasında hizalanma zayıflar. | Üst yönetim hizalanma modeli kurulur. Departman hedefleri CEO ajandası, stratejik öncelikler ve kurumsal KPI setiyle ilişkilendirilir. |
CEO’nun yönetim ekibine yeterince delege edememesi | CEO darboğaz haline gelir; üst yönetim ekibinin gelişimi ve hesap verebilirliği sınırlanır. | Delegasyon alanları, yönetici sahiplikleri, karar sınırları ve takip ritmi yapılandırılır. CEO’nun kontrol eden değil, sistem kuran lider rolüne geçmesi desteklenir. |
Kritik risklerin geç fark edilmesi | Finansal, operasyonel, hukuki, itibar, insan veya teknoloji riskleri büyüdükten sonra gündeme gelir. | CEO risk ajandası, erken uyarı göstergeleri, risk logu ve yönetim kurulu risk raporlama standardı oluşturulur. |
Kurumun büyüme, yatırım veya dönüşüm gündeminin sistematik yönetilememesi | Fırsatlar kişisel takip ve dönemsel reflekslerle yönetilir; stratejik projeler kurumsal programa dönüşemez. | Stratejik girişim portföyü, 30-60-90 günlük CEO takip ritmi, proje sahipliği ve yönetim raporlama düzeni kurulur. |
Hizmet Kapsamı
Çalışma Alanı | Hizmet Kapsamı |
CEO Ajandası ve Öncelik Analizi | CEO’nun mevcut zaman kullanımı, gündem yoğunluğu, karar yükü, operasyonel temas noktaları ve stratejik öncelikleri analiz edilir. Ajandanın hangi başlıklarda değer ürettiği, hangi alanlarda gereksiz yoğunluk yarattığı ve hangi konuların sistem üzerinden yönetilmesi gerektiği belirlenir. |
Kurumsal Yönetim Modeli | Yönetim kurulu, icra kurulu, CEO, departman yöneticileri ve kritik komiteler arasındaki görev, yetki, karar ve raporlama ilişkileri netleştirilir. Kurumun yönetim yapısı kişilere değil, tanımlı mekanizmalara bağlanır. |
Karar Hakları ve Yetki Matrisi | Hangi kararların kim tarafından alınacağı, hangi kararların CEO’ya geleceği, hangi kararların yönetim kuruluna taşınacağı ve hangi konularda departman yöneticilerinin yetkili olacağı tanımlanır. Karar hakları, hız ve kontrol dengesini koruyacak şekilde tasarlanır. |
Üst Yönetim Toplantı Sistemi | Haftalık, iki haftalık, aylık ve çeyreklik yönetim toplantılarının amacı, katılımcıları, gündemi, karar çıktısı ve takip yöntemi yapılandırılır. Toplantıların bilgi paylaşımı değil, karar ve ilerleme yönetimi üretmesi sağlanır. |
CEO Dashboard ve Yönetici Raporlama | CEO’nun düzenli takip edeceği finansal, operasyonel, insan, müşteri, risk, proje ve stratejik performans göstergeleri belirlenir. Dashboard mantığı, veri kaynağı, sahiplik, güncelleme sıklığı ve karar kullanımıyla birlikte tasarlanır. |
Yönetim Kurulu İlişkileri ve Raporlama | Yönetim kuruluna sunulacak yönetici özeti, performans raporu, stratejik gündem, risk görünümü, yatırım ve büyüme dosyaları için standart format oluşturulur. CEO’nun yönetim kurulu ile daha net, düzenli ve stratejik iletişim kurması desteklenir. |
Stratejik Öncelik ve İcra Hizalanması | Kurumun stratejik öncelikleri ile departman hedefleri, KPI’lar, proje portföyü ve yönetim toplantıları arasında bağ kurulur. Böylece strateji yalnızca plan dokümanında kalan bir ifade değil, yönetim ritmine giren bir uygulama sistemine dönüşür. |
Üst Yönetim Ekibi Rol Netliği | CEO’ya bağlı yöneticilerin karar sorumlulukları, raporlama yükümlülükleri, stratejik katkı alanları ve hesap verebilirlikleri netleştirilir. Yönetim ekibinin yalnızca kendi departmanını değil, kurum bütününü sahiplenmesi hedeflenir. |
Risk, Uyum ve Eskalasyon Mekanizması | CEO seviyesinde izlenmesi gereken kritik risk alanları belirlenir. Risk logu, eskalasyon yolu, erken uyarı göstergeleri ve yönetim kurulu bilgilendirme ritmi oluşturulur. |
Stratejik Proje ve Girişim Portföyü | CEO’nun gündemindeki dönüşüm, büyüme, yatırım, dijitalleşme, verimlilik, insan ve kültür projeleri portföy mantığıyla yapılandırılır. Her girişim için sahip, hedef, kaynak, zaman, KPI ve karar ihtiyacı tanımlanır. |
CEO Ofisi İşletim Sistemi | CEO’nun çevresinde çalışan raporlama, koordinasyon, takip, toplantı hazırlığı, karar notu, aksiyon takibi ve yönetim kurulu hazırlık süreçleri standartlaştırılır. Kurumun ölçeğine göre CEO ofisi veya strateji/PMO destek modeli tasarlanır. |
Devir ve Sürdürülebilirlik Sistemi | Danışmanlık sonunda kurumun bu yapıyı bağımsız işletebilmesi için şablonlar, toplantı formatları, dashboard mantığı, karar logu, aksiyon takip dosyası, yönetici rehberi ve 30-60-90 günlük takip sistemi teslim edilir. |
Süreç Nasıl İşler?
Başlangıç, Kapsam ve Yönetim Beklentisi Netleştirme
Çalışmanın ilk adımında CEO, yönetim kurulu temsilcileri, üst yönetim ve proje sponsoru ile beklentiler netleştirilir. Kurumun büyüme evresi, yönetim yapısı, karar alma biçimi, kritik gündemleri, yönetim kurulu beklentileri ve mevcut darboğazları anlaşılır. Bu aşamada danışmanlığın kapsamı, veri erişimi, paydaş listesi, gizlilik sınırları ve başarı tanımı belirlenir.CEO Ajandası ve Mevcut Yönetim Ritmi Teşhisi
CEO’nun mevcut gündemi, toplantı takvimi, karar yükü, raporlama alışkanlığı, stratejik önceliklere ayırdığı zaman, operasyonel müdahale noktaları ve yönetim ekibiyle etkileşimi analiz edilir. Üst yönetim toplantıları, yönetim kurulu raporları, KPI setleri, aksiyon takipleri ve karar mekanizmaları incelenir. Amaç, görünen yoğunluğun arkasındaki sistemsel nedenleri ortaya çıkarmaktır.Paydaş Görüşmeleri ve Veri İncelemesi
CEO, yönetim kurulu üyeleri, genel müdür yardımcıları, direktörler, finans, İK, operasyon, satış, pazarlama, hukuk, risk ve teknoloji gibi kritik fonksiyonlarla görüşmeler yapılır. Yönetim raporları, strateji dokümanları, hedef kartları, organizasyon şeması, komite yapıları, toplantı notları, KPI dashboardları ve proje portföyü incelenir. Böylece CEO gündeminin yalnızca kişisel değil, kurumsal sistem kaynaklı boyutları görünür hale getirilir.Hedef Kurumsal Yönetim ve CEO İşletim Modeli Tasarımı
Bulgular doğrultusunda CEO’nun hangi konulara doğrudan liderlik edeceği, hangi konuları yönetim ekibi üzerinden takip edeceği, hangi kararların hangi seviyede alınacağı ve hangi raporlama setinin kullanılacağı tasarlanır. Yönetim kurulu-CEO-icra kurulu-departman yöneticileri arasındaki karar ve raporlama ilişkileri yeniden yapılandırılır.Toplantı, Raporlama, KPI ve Karar Kadansı Kurulumu
Haftalık operasyon toplantısı, aylık üst yönetim toplantısı, çeyreklik strateji değerlendirmesi, yönetim kurulu hazırlık toplantısı ve ad hoc eskalasyon mekanizmaları için standart gündem ve çıktı formatları oluşturulur. CEO dashboard, karar logu, aksiyon takip listesi, risk görünümü ve stratejik proje takip panosu tasarlanır.Pilot Uygulama ve Yönetim Ekibiyle Kalibrasyon
Tasarlanan sistem, seçilen toplantı ve raporlama ritmi üzerinden pilot olarak uygulanır. Yönetim ekibiyle birlikte karar alma kalitesi, gündem netliği, veri yeterliliği, aksiyon kapanma oranı ve sahiplik düzeyi gözlemlenir. Gerekli sadeleştirmeler, rol netleştirmeleri ve raporlama iyileştirmeleri yapılır.Devir, Yönetici Rehberi ve 30-60-90 Günlük Takip
Kurulan CEO ajandası ve kurumsal yönetim sistemi, kurumun kendi içinde sürdürebileceği şekilde devredilir. Toplantı şablonları, dashboard mantığı, karar logu, aksiyon takip formatı, yönetim kurulu rapor yapısı, risk izleme sistemi ve yönetici rehberi teslim edilir. 30-60-90 günlük takip planıyla sistemin danışmanlık sonrası çalışmaya devam etmesi güvence altına alınır.
Çıktılar
Çıktı | Açıklama |
CEO Ajandası Mevcut Durum Analizi | CEO’nun mevcut gündem yoğunluğunu, karar yükünü, toplantı ritmini, stratejik-operasyonel zaman dağılımını ve sistemsel darboğazlarını gösteren analiz çıktısıdır. |
Kurumsal Yönetim Teşhis Raporu | Yönetim kurulu, CEO, icra kurulu, komiteler, departman yöneticileri ve destek fonksiyonları arasındaki yönetim ilişkilerini; karar, raporlama, hesap verebilirlik ve risk boyutlarıyla değerlendiren rapordur. |
CEO Öncelik Haritası | CEO’nun odaklanması gereken stratejik, finansal, operasyonel, insan, müşteri, teknoloji, risk ve itibar başlıklarını öncelik düzeyine göre sınıflandıran yönetim haritasıdır. |
Karar Hakları ve Yetki Matrisi | Hangi kararın kim tarafından alınacağını, hangi kararların CEO’ya veya yönetim kuruluna taşınacağını, hangi kararların departman seviyesinde çözüleceğini gösteren yapılandırılmış karar sistemidir. |
Üst Yönetim Toplantı Mimarisi | Haftalık, aylık, çeyreklik ve yönetim kurulu öncesi toplantılar için amaç, gündem, katılımcı, karar çıktısı, aksiyon takibi ve raporlama formatını içeren toplantı sistemidir. |
CEO Dashboard Taslağı | CEO’nun düzenli izlemesi gereken finansal, operasyonel, insan, müşteri, risk, stratejik proje ve büyüme göstergelerini içeren karar odaklı gösterge paneli taslağıdır. |
Yönetim Kurulu Raporlama Paketi | Yönetim kuruluna sunulacak yönetici özeti, performans görünümü, risk notu, stratejik öncelik ilerleme raporu ve karar ihtiyacı formatlarını içeren raporlama setidir. |
Stratejik Girişim ve Proje Portföyü | CEO gündemindeki dönüşüm, büyüme, yatırım, verimlilik, dijitalleşme veya organizasyon projelerini sahip, hedef, zaman, KPI ve karar ihtiyacıyla birlikte gösteren portföy yapısıdır. |
Risk ve Eskalasyon Logu | CEO seviyesinde takip edilmesi gereken kritik riskleri, olasılık-etki değerlendirmesini, risk sahibini, azaltma planını ve yönetim kuruluna taşınacak başlıkları içeren takip sistemidir. |
Aksiyon ve Karar Logu Şablonları | Toplantılarda alınan kararların, gerekçelerin, sorumluların, terminlerin, durumların ve kapanış kriterlerinin izlenmesini sağlayan standart yönetim araçlarıdır. |
CEO Ofisi İşletim Rehberi | CEO ajandasının, toplantı ritminin, raporlama akışının, dashboard güncellemesinin ve yönetim kurulu hazırlığının nasıl işletileceğini açıklayan pratik rehberdir. |
30-60-90 Günlük Uygulama ve Takip Planı | Danışmanlık sonrası ilk üç ayda sistemin nasıl uygulanacağını, hangi toplantıların yapılacağını, hangi göstergelerin izleneceğini ve hangi iyileştirmelerin kontrol edileceğini gösteren sürdürülebilirlik planıdır. |
Kimler için Uygun?
Kurumsal Yönetim ve CEO Ajandası Danışmanlığı; büyüme, profesyonelleşme, yeniden yapılanma, kuşak geçişi, yatırım hazırlığı, grup şirketi yönetimi veya stratejik dönüşüm sürecindeki kurumlar için uygundur. Özellikle CEO’nun gündeminin aşırı yoğunlaştığı, üst yönetim toplantılarının karar üretmekte zorlandığı, yönetim kurulu ile icra arasında standart raporlama yapısının bulunmadığı ve stratejik önceliklerin operasyonel gündem içinde kaybolduğu kurumlarda güçlü etki üretir.
Bu hizmet; aile şirketleri, kurumsallaşma sürecindeki orta ve büyük ölçekli işletmeler, grup şirketleri, holding yapıları, hızlı büyüyen şirketler, yeni CEO ataması yapılan kurumlar, ikinci kuşak geçişi yaşayan yapılar, yatırımcı veya yönetim kurulu raporlama beklentisi artan şirketler, çok lokasyonlu organizasyonlar ve üst yönetim sistemini daha disiplinli hale getirmek isteyen profesyonel yönetim ekipleri için uygundur.
Ayrıca CEO’nun bireysel liderlik kapasitesini artırmak isteyen ancak bunu yalnızca koçluk veya zaman yönetimi düzeyinde değil, kurumsal yönetim sistemi düzeyinde ele almak isteyen kurumlar için de doğru bir çalışmadır. Çünkü hizmet, CEO’nun kişisel performansını desteklerken aynı zamanda CEO’nun içinde çalıştığı karar, raporlama, yetki, risk ve takip sistemini de yeniden düzenler.
Kuruma Ne Kazandırır?
Bu danışmanlık, kurumun üst yönetim seviyesinde daha net, daha ölçülebilir ve daha sürdürülebilir bir yönetim disiplini kazanmasını sağlar. CEO’nun gündemi sadeleşir; hangi konuların stratejik liderlik gerektirdiği, hangi konuların yönetim ekibi tarafından sahiplenileceği ve hangi kararların yönetim kuruluna taşınacağı netleşir. Bu sayede CEO’nun zamanı operasyonel yoğunluktan stratejik değer üretimine doğru yeniden konumlanır.
Kurum açısından en önemli kazanımlardan biri karar kalitesinin artmasıdır. Kararlar daha net veriyle, daha açık sahiplikle, daha belirgin yetki sınırlarıyla ve daha düzenli takip mekanizmasıyla alınır. Toplantılar yalnızca konuşulan gündemler olmaktan çıkar; karar, aksiyon, sahiplik ve ilerleme üreten yönetim araçlarına dönüşür.
Yönetim kurulu ile icra arasındaki ilişki daha sağlıklı hale gelir. Yönetim kurulu daha düzenli, daha karşılaştırılabilir ve daha karar odaklı raporlarla bilgilendirilir. CEO, yönetim kuruluna yalnızca sorun aktaran değil; stratejik seçenek, risk görünümü, performans değerlendirmesi ve karar ihtiyacı sunan bir yönetim diliyle ilerler.
Üst yönetim ekibinin hesap verebilirliği güçlenir. Her yöneticinin hangi öncelikten, hangi KPI’dan, hangi karardan ve hangi aksiyondan sorumlu olduğu görünür hale gelir. Bu durum departmanlar arası silo etkisini azaltır, strateji ile icra arasındaki bağı güçlendirir ve kurumun ortak yönetim aklını geliştirir.
Uzun vadede kurum, CEO’ya aşırı bağımlı çalışan bir yapıdan; CEO liderliğinde ama sistemle yönetilen bir kurumsal modele doğru ilerler. Bu da büyüme kapasitesini, yatırım hazırlığını, risk yönetimini, profesyonelleşmeyi, kuşak geçişini ve sürdürülebilir yönetim kalitesini güçlendirir.
ABB Yaklaşımı
ABB Eğitim Danışmanlık, Kurumsal Yönetim ve CEO Ajandası Danışmanlığı’nı kişisel verimlilik, genel liderlik tavsiyesi veya soyut stratejik akıl verme çalışması olarak ele almaz. Bu hizmetin odağında CEO’nun etrafındaki yönetim sistemini çalışır hale getirmek vardır. Çünkü CEO’nun performansı yalnızca kişisel kapasitesine değil; karar haklarına, yönetim ekibinin olgunluğuna, raporlama kalitesine, toplantı ritmine, yönetim kurulu ilişkisinin netliğine ve kurumun ölçüm disiplinine bağlıdır.
ABB yaklaşımı, rapor bırakmak yerine sistem kurmaya dayanır. Bu nedenle çalışma sonunda yalnızca analiz veya öneri listesi değil; karar logu, toplantı mimarisi, CEO dashboard, yönetim kurulu raporlama standardı, yetki matrisi, stratejik girişim portföyü, risk izleme yapısı ve devir rehberi gibi kullanılabilir çıktılar oluşturulur.
Danışmanlık sürecinde teşhis önce gelir. CEO’nun yoğunluğu doğrudan “zaman yönetimi sorunu” olarak yorumlanmaz; bu yoğunluğun arkasındaki karar hakları, organizasyon olgunluğu, yönetici sahipliği, raporlama kalitesi, stratejik öncelik sayısı ve kültürel çalışma biçimi birlikte analiz edilir. Böylece çözüm kişiye değil, sisteme kurulur.
ABB’nin temel amacı, CEO’yu yalnız bırakmayan; yönetim kurulunu daha sağlıklı bilgilendiren; üst yönetim ekibini daha hesap verebilir hale getiren; kararları, veriyi ve stratejik öncelikleri aynı yönetim ritminde buluşturan bir kurumsal işletim sistemi kurmaktır. Danışmanlık, kurumun danışmana bağımlı kalmasıyla değil, bu sistemi kendi yöneticileriyle sürdürebilmesiyle başarılı kabul edilir.
Ön Görüşme ve İhtiyaç Analizi
CEO’nun gündemi büyüyor, kararlar yavaşlıyor, üst yönetim toplantıları yeterince sonuç üretmiyor veya yönetim kurulu ile icra arasındaki raporlama yapısını daha sistemli hale getirmek istiyorsanız, Kurumsal Yönetim ve CEO Ajandası Danışmanlığı ile kurumunuzun üst yönetim işletim sistemini birlikte tasarlayabiliriz.
ABB Eğitim Danışmanlık ile yapılacak ön görüşmede mevcut CEO ajandanız, yönetim ritminiz, karar mekanizmalarınız, yönetim kurulu raporlama yapınız ve stratejik öncelikleriniz değerlendirilir. Ardından kurumunuza uygun danışmanlık kapsamı, çalışma takvimi ve beklenen çıktılar netleştirilir.
Daha net karar alan, daha güçlü raporlanan, daha hesap verebilir ve daha sürdürülebilir bir üst yönetim sistemi kurmak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
