Güçlü kurumlar yalnızca iyi ürün, iyi hizmet veya güçlü operasyonla büyümez. Aynı zamanda doğru anlatılır, doğru temsil edilir ve doğru algılanır. Bir kurumun medya karşısındaki dili, yöneticilerinin kamusal imajı, markasının verdiği mesaj, kriz anındaki duruşu ve görünürlük stratejisi; artık yalnızca iletişim departmanının değil, doğrudan üst yönetimin gündemidir.
Medya İlişkileri, İmaj ve Marka Danışmanlığı; kurumların basın, medya, dijital görünürlük, lider imajı, kurumsal anlatı, marka duruşu ve kamuoyu algısını bütünleşik biçimde yönetmesi için tasarlanmış stratejik bir danışmanlık hizmetidir. Bu çalışma, yalnızca basın bülteni yazmak, medya listesi oluşturmak veya sosyal medyada görünür olmakla sınırlı değildir. Amaç; kurumun ne söylediğini, nasıl söylediğini, kimin söylediğini, hangi kanalda söylediğini ve bu söylemin hangi algıyı ürettiğini sistematik hale getirmektir.
Bu danışmanlık sonunda kurum; medya ile daha bilinçli ilişki kuran, yöneticilerini daha doğru konumlandıran, marka mesajlarını daha tutarlı yöneten, kriz ve fırsat anlarında ne söyleyeceğini bilen, görünürlüğünü tesadüfe değil stratejiye bağlayan bir iletişim yapısına kavuşur. Böylece kurumun itibarı, liderlik algısı, marka değeri ve kamuoyu güveni daha kontrollü ve sürdürülebilir biçimde yönetilir.
Bu Hizmet Neden Gerekli?
Bugünün iş dünyasında kurumların görünürlüğü artık yalnızca reklam yatırımıyla veya satış performansıyla şekillenmiyor. Medyada çıkan bir haber, yöneticinin yaptığı bir açıklama, sosyal medyada yayılan bir yorum, sektörel bir etkinlikte verilen mesaj, kurucunun veya CEO’nun kamuoyu önündeki duruşu; kurumun marka değerini doğrudan etkileyebiliyor. Bu nedenle medya ilişkileri, imaj ve marka yönetimi birbirinden kopuk alanlar olarak değil, aynı itibari ekosistemin parçaları olarak ele alınmalıdır.
Birçok kurum başarılı işler yapmasına rağmen kendisini doğru anlatamadığı için görünürlüğünü hak ettiği ölçüde güçlendiremez. Bazı kurumlar ise görünür olmayı yalnızca basında yer almak zanneder; fakat medya görünürlüğünün arkasında net bir mesaj, kurumsal duruş, sözcü disiplini, marka dili ve algı stratejisi yoksa görünürlük kısa vadeli bir gürültüye dönüşebilir. Medyada yer almak tek başına değer üretmez; doğru bağlamda, doğru mesajla ve doğru stratejiyle görünür olmak değer üretir.
Türkiye’de bu ihtiyaç daha da belirgindir. Kurumların önemli bir kısmı büyürken marka ve iletişim sistemlerini aynı hızda kuramaz. Kurucular, CEO’lar veya üst düzey yöneticiler çoğu zaman şirketin yüzü haline gelir; ancak bu görünürlük profesyonel bir imaj, medya dili ve sözcülük sistemiyle desteklenmediğinde kurumun algısı kişisel reflekslere bağlı kalır. Ekonomik belirsizlik, yoğun rekabet, sosyal medya baskısı, kriz hassasiyeti ve güven ihtiyacı, kurumların medya ve marka yönetimini çok daha stratejik ele almasını zorunlu kılar.
Medya İlişkileri, İmaj ve Marka Danışmanlığı bu nedenle yalnızca iletişim faaliyetlerini düzenleyen bir hizmet değildir. Kurumun dış dünyaya nasıl konuşacağını, hangi değerlerle hatırlanacağını, yöneticilerinin nasıl temsil edeceğini, hangi konularda kanaat önderliği kuracağını ve marka algısını nasıl güçlendireceğini tasarlayan bir yönetim sistemidir.
Hangi Sorunları Çözer?
Bu danışmanlık, kurumların medya, marka ve imaj alanında yaşadığı dağınıklığı görünür hale getirir; iletişim faaliyetlerini kişisel tercihlere, anlık kararlara veya ajans yönlendirmelerine bağlı olmaktan çıkarır. Kurumun dış dünyaya verdiği mesajlar, yönetici görünürlüğü, medya ilişkileri, marka anlatısı ve kamuoyu algısı birlikte ele alınır. Böylece kurum yalnızca “daha çok görünür” hale gelmez; daha doğru, daha güvenilir, daha tutarlı ve daha stratejik biçimde görünür hale gelir.
Kurumda Görülen Sorun | Kurumsal Etkisi | Danışmanlıkta Ele Alınan Karşılığı |
|---|---|---|
Kurum medyada yer almak istiyor ancak hangi konuda, hangi mesajla ve hangi hedef kitleye görünür olması gerektiğini net bilmiyor. | Görünürlük çabaları dağınık hale gelir; basın çalışmaları kısa vadeli haber arayışına dönüşür ve marka algısı güçlenmek yerine belirsizleşir. | Medya görünürlük stratejisi, mesaj mimarisi, hedef medya haritası ve kurumsal anlatı çerçevesi oluşturulur. |
Kurumun yöneticileri, kurucuları veya sözcüleri kamuoyu önünde farklı tonlarda, farklı mesajlarla konuşuyor. | Liderlik algısı zayıflar; kurumun neyi savunduğu, neyi temsil ettiği ve hangi duruşla hareket ettiği dış paydaşlar tarafından net okunamaz. | Yönetici imajı, sözcülük dili, lider iletişim çerçevesi ve mesaj tutarlılığı sistemi kurulur. |
Marka kimliği, medya dili ve kurumsal iletişim dili birbirinden kopuk ilerliyor. | Kurumun web sitesi, basın açıklamaları, sosyal medya dili, etkinlik konuşmaları ve satış anlatısı farklı kurumlara aitmiş gibi algılanabilir. | Marka anlatısı, iletişim tonu, ana mesaj seti ve kanal bazlı dil standardı bütünleşik biçimde tasarlanır. |
Basın bültenleri hazırlanıyor fakat haber değeri, medya ilgisi ve stratejik bağlam yeterince güçlü kurulamıyor. | Medya ilişkileri yüzeysel duyuru trafiğine dönüşür; gazetecilerle anlamlı ilişki kurulamaz ve kurumun uzmanlık algısı güçlenmez. | Haber değeri analizi, medya içerik planı, basın bülteni standardı ve editoryal açı geliştirme sistemi oluşturulur. |
Kurumun kriz, eleştiri, yanlış anlaşılma veya olumsuz haber durumunda nasıl konuşacağı belli değil. | Kriz anında gecikme, sessizlik, yanlış ton veya tutarsız açıklama itibar kaybını büyütebilir. | Kriz iletişimi mesaj çerçevesi, hızlı yanıt protokolü, medya açıklama onay akışı ve sözcü hazırlığı tasarlanır. |
Kurumun marka imajı sahadaki gerçek deneyimle aynı şeyi söylemiyor. | Dışarıda verilen marka vaadi ile müşteri, çalışan veya iş ortağı deneyimi arasındaki fark güven kaybı oluşturur. | Marka vaadi, kurum davranışı, müşteri deneyimi ve iletişim dili birlikte değerlendirilerek algı-gerçeklik uyumu kurulur. |
Üst yönetim görünür olmak istiyor ancak kişisel marka, profesyonel imaj ve kurumsal temsil sınırı net değil. | Lider görünürlüğü ya fazla kişiselleşir ya da kurumun stratejik anlatısına katkı üretmeden dağınık kalır. | Lider imajı, kişisel marka sınırları, sahne dili, medya tavrı, giyim-kuşam/temsil çizgisi ve düşünce liderliği alanları netleştirilir. |
Kurum sosyal medyada, medyada ve etkinliklerde görünür fakat bu görünürlük ölçülmez. | İletişim faaliyetlerinin itibara, marka bilinirliğine, güvene, satışa veya işveren markasına katkısı belirsiz kalır. | Medya ve marka görünürlüğü KPI seti, algı takip sistemi, içerik performans göstergeleri ve periyodik raporlama modeli kurulur. |
Hizmet Kapsamı
Çalışma Alanı | Hizmet Kapsamı |
Medya İlişkileri Teşhisi | Kurumun mevcut medya görünürlüğü, basın yansımaları, haber tonu, medya temasları, gazeteci ilişkileri, içerik kalitesi ve haber değeri üretme kapasitesi analiz edilir. Hangi mecralarda görünür olduğu, hangi alanlarda hiç görünmediği ve görünürlüğün kurumsal hedeflerle ne kadar uyumlu olduğu değerlendirilir. |
Kurumsal Anlatı ve Mesaj Mimarisi | Kurumun kendisini nasıl tanımladığı, hangi değerleri öne çıkardığı, pazara ve kamuoyuna ne söylediği, yönetici açıklamalarında hangi ana mesajların tekrarlandığı incelenir. Kurumun stratejisiyle uyumlu ana mesaj seti, destekleyici mesajlar, kanıt cümleleri ve iletişim tonu oluşturulur. |
Marka İmajı ve Algı Analizi | Markanın dış dünyada nasıl algılandığı, mevcut görsel ve sözel kimliğin hangi çağrışımları ürettiği, müşteri ve paydaş zihninde hangi konumda durduğu analiz edilir. Marka vaadi, kurum davranışı, yönetici temsili ve iletişim dili arasındaki uyum değerlendirilir. |
Yönetici İmajı ve Lider Görünürlüğü | Kurucu, CEO, genel müdür veya üst düzey yöneticilerin kamuoyu önündeki temsil biçimi ele alınır. Konuşma dili, medya tavrı, etkinlik duruşu, kişisel marka sınırları, giyim ve temsil çizgisi, sosyal medya görünürlüğü ve düşünce liderliği alanları yapılandırılır. |
Sözcülük ve Medya Hazırlığı | Kurum adına kimlerin hangi konularda konuşacağı, hangi mesajları vereceği, zor sorulara nasıl yanıt vereceği ve medya karşısında nasıl konumlanacağı belirlenir. Sözcü hazırlık notları, soru-cevap dokümanları ve medya görüşme simülasyonları tasarlanır. |
Basın Bülteni ve İçerik Standardı | Basın bülteni, haber notu, röportaj hazırlığı, açıklama metni, basın daveti, sektörel görüş yazısı ve yönetici makalesi gibi içerikler için standart yazım mantığı oluşturulur. İçeriklerin yalnızca duyuru değil, stratejik algı ve uzmanlık üretmesi hedeflenir. |
Medya Haritası ve İlişki Yönetimi | Hedef medya grupları, sektör yayınları, ekonomi basını, yerel medya, dijital yayınlar, podcastler, televizyon programları, kanaat platformları ve etkinlik kanalları sınıflandırılır. Kurumun hangi medya ile hangi bağlamda ilişki kuracağı netleştirilir. |
Kriz ve Hassas Konu İletişimi | Olumsuz haber, sosyal medya tepkisi, müşteri şikâyeti, çalışan kaynaklı gündem, regülasyon baskısı veya kamuoyu hassasiyeti gibi durumlar için iletişim protokolü hazırlanır. Hızlı yanıt, onay akışı, sözcü seçimi ve açıklama dili belirlenir. |
Marka ve Medya KPI Sistemi | Medya görünürlüğü, haber tonu, mesaj geçiş oranı, lider görünürlüğü, marka algısı, dijital etkileşim, basın ilgisi ve paydaş güveni gibi göstergeler için ölçüm mantığı kurulur. İletişim faaliyetleri yalnızca “kaç haber çıktı?” sorusuyla değil, “hangi algıyı güçlendirdi?” sorusuyla değerlendirilir. |
Devir ve İç Kapasite Geliştirme | Kurumun medya ilişkileri, imaj ve marka sistemini danışmanlık sonrasında kendi içinde sürdürebilmesi için iletişim ekibine, yöneticilere ve ilgili paydaşlara rehberler, şablonlar, eğitimler ve uygulama notları devredilir. |
Süreç Nasıl İşler?
1. Ön Görüşme ve İletişim İhtiyacının Netleştirilmesi
İlk adımda kurumun medya, imaj ve marka alanındaki temel beklentisi anlaşılır. Kurum daha görünür olmak mı istiyor, yanlış algıyı düzeltmek mi istiyor, yöneticilerini daha profesyonel temsil etmek mi istiyor, krizlere hazırlıklı olmak mı istiyor, yoksa marka anlatısını yeniden konumlandırmak mı istiyor? Bu ayrım netleşmeden çalışma başlatılmaz. Çünkü medya ilişkileri, imaj ve marka danışmanlığı aynı başlık altında görünse de her kurumda farklı bir ana probleme cevap verir.
2. Mevcut Görünürlük, Algı ve Mesaj Teşhisi
Kurumun mevcut basın yansımaları, medya görünürlüğü, web sitesi dili, sosyal medya anlatısı, yönetici açıklamaları, marka materyalleri, etkinlik konuşmaları ve paydaş iletişimi incelenir. Bu aşamada yalnızca ne kadar görünür olunduğuna değil, görünürlüğün hangi algıyı ürettiğine bakılır. Kurumun dış dünyaya verdiği mesaj ile içerideki gerçeklik, müşteri deneyimi ve stratejik hedefler arasındaki uyum değerlendirilir.
3. Hedef Konumlandırma ve İletişim Stratejisinin Tasarlanması
Teşhis sonrasında kurumun hangi konularda görünür olacağı, hangi medya alanlarında yer alacağı, hangi yöneticilerin hangi başlıklarda temsil görevi üstleneceği ve markanın hangi değerlerle hatırlanacağı tasarlanır. Bu aşamada kurum için ana mesaj seti, medya ilişki stratejisi, lider imajı çerçevesi ve marka anlatısı birlikte oluşturulur. Amaç, kurumu rastgele görünür kılmak değil; stratejik olarak doğru alanda, doğru söylemle görünür hale getirmektir.
4. Medya Haritası, İçerik Planı ve Sözcülük Sisteminin Kurulması
Kurumun hedef medya listesi, yayın türleri, haber açıları, içerik takvimi ve sözcü yapısı netleştirilir. Hangi konuda basın bülteni hazırlanacağı, hangi konuda röportaj verileceği, hangi konuda yönetici görüşü üretileceği ve hangi konuların kriz hassasiyeti taşıdığı belirlenir. Kurum adına konuşacak kişilerin mesaj sınırları, zor soru cevapları ve medya görüşme hazırlıkları yapılandırılır.
5. İmaj, Temsil ve Lider Görünürlüğü Çalışması
Kurumun üst düzey temsilcilerinin kamuoyu önünde nasıl algılandığı ve nasıl konumlandırılması gerektiği ele alınır. Bu çalışma yalnızca dış görünüş veya sahne duruşu değildir; liderin hangi konularda konuşacağı, nasıl bir ton kullanacağı, hangi davranış çizgisini koruyacağı, hangi platformlarda görünür olacağı ve kişisel marka ile kurumsal marka arasındaki dengeyi nasıl yöneteceği belirlenir. Yönetici imajı, kurumun güven ve liderlik algısının önemli bir parçası olarak tasarlanır.
6. Uygulama, Pilot İçerikler ve Medya Simülasyonları
Belirlenen strateji doğrultusunda örnek basın bültenleri, açıklama metinleri, röportaj hazırlıkları, sosyal medya yönlendirme notları, lider konuşma taslakları ve kriz açıklama senaryoları hazırlanır. Gerektiğinde medya görüşmesi, zor soru yanıtlama, kriz açıklaması veya kamera karşısı sözcülük simülasyonları yapılır. Bu aşama, stratejinin kağıt üzerinde kalmamasını ve kurumun gerçek iletişim refleksine dönüşmesini sağlar.
7. Ölçüm, Devir ve Sürdürülebilir İletişim Sistemi
Çalışmanın sonunda medya ilişkileri, imaj ve marka yönetimi için kullanılacak şablonlar, mesaj setleri, medya listeleri, kriz protokolleri, sözcü notları, içerik standartları ve KPI takip sistemi kuruma devredilir. Kurumun danışman olmadan bu sistemi sürdürebilmesi için iletişim ekibi ve ilgili yöneticilerle devir oturumları yapılır. Böylece çalışma yalnızca bir görünürlük projesi olarak kalmaz; kurumun iletişim yönetim kapasitesine dönüşür.
Çıktılar
Çıktı | Açıklama |
Medya ve Marka Görünürlük Teşhis Raporu | Kurumun mevcut medya görünürlüğünü, haber tonunu, marka anlatısını, yönetici imajını ve dış algı risklerini analiz eden kapsamlı teşhis raporudur. |
Kurumsal Anlatı ve Ana Mesaj Seti | Kurumun dış dünyaya vereceği ana mesajları, destekleyici mesajları, kanıt cümlelerini, değer önermesini ve iletişim tonunu içeren stratejik mesaj dokümanıdır. |
Medya Haritası ve İlişki Yönetim Planı | Hedef medya grupları, yayın türleri, gazeteci/prodüktör/kanal kategorileri, temas öncelikleri ve ilişki yönetim mantığını gösteren çalışma dokümanıdır. |
Basın Bülteni ve Medya İçerik Şablonları | Basın bülteni, haber notu, röportaj hazırlık formu, yönetici görüş yazısı, açıklama metni ve basın daveti gibi içerikler için kullanılabilir şablon setidir. |
Yönetici İmajı ve Sözcülük Rehberi | Kurum temsilcilerinin medya karşısındaki dili, görünürlüğü, zor soru yaklaşımı, temsil çizgisi, kişisel marka sınırları ve lider iletişim tavrını açıklayan rehberdir. |
Kriz ve Hassas Konu İletişim Protokolü | Olumsuz haber, sosyal medya tepkisi, yanlış anlaşılma, müşteri şikâyeti veya kamuoyu baskısı gibi durumlarda kullanılacak açıklama, onay ve yanıt mekanizmasını tanımlar. |
Marka İmajı ve Algı Uyum Haritası | Kurumun marka vaadi, iletişim dili, görsel/sözel temsil biçimi, müşteri deneyimi ve yönetici görünürlüğü arasındaki uyumu değerlendiren haritadır. |
İçerik ve Görünürlük Takvimi | Kurumun hangi dönemlerde, hangi konularda, hangi kanallarda ve hangi sözcülerle görünür olacağını gösteren uygulanabilir iletişim planıdır. |
Medya ve Marka KPI Seti | Haber görünürlüğü, mesaj geçiş oranı, haber tonu, lider görünürlüğü, marka algısı, dijital etkileşim ve kriz yanıt süresi gibi göstergeleri içeren ölçüm setidir. |
Devir Kiti ve Uygulama Rehberi | Danışmanlık sonrasında iletişim ekibinin ve yöneticilerin sistemi sürdürebilmesi için hazırlanan şablonlar, kontrol listeleri, takip ritmi ve kullanım notlarıdır. |
Kimler için Uygun?
Bu danışmanlık; büyüyen, görünürlüğünü artırmak isteyen, marka algısını güçlendirmek isteyen, medyada daha profesyonel temsil edilmeyi hedefleyen ve yöneticilerinin kamuoyu önündeki duruşunu stratejik hale getirmek isteyen kurumlar için uygundur. Özellikle kurucusu, CEO’su, genel müdürü veya üst düzey yöneticileri kurumun dış yüzü haline gelen yapılarda bu hizmet kritik değer üretir.
Hizmet; aile şirketleri, kurumsallaşma sürecindeki işletmeler, hızlı büyüyen şirketler, yeni pazarlara açılan markalar, yatırımcı veya kamuoyu görünürlüğü artan kurumlar, itibar riski yüksek sektörlerde faaliyet gösteren şirketler, medya ilgisiyle daha sık karşılaşan organizasyonlar ve kurumsal iletişim kapasitesini profesyonelleştirmek isteyen yapılar için uygundur.
Ayrıca marka bilinirliği güçlü olduğu halde kurumsal anlatısı dağınık olan, yöneticileri görünür fakat mesajları standart olmayan, basınla ilişki kurmak isteyen ancak haber değeri üretmekte zorlanan, kriz anlarında iletişim refleksi net olmayan veya marka imajını yönetim stratejisiyle uyumlu hale getirmek isteyen kurumlar için de etkili bir çalışma alanıdır.
Bu danışmanlık yalnızca büyük ölçekli kurumlar için değil; büyüme eşiğinde olan, sektöründe güven inşa etmek isteyen, uzmanlık algısını güçlendirmeyi hedefleyen ve dış dünyada daha profesyonel görünmek isteyen orta ölçekli şirketler için de uygulanabilir.
Kuruma Ne Kazandırır?
Medya İlişkileri, İmaj ve Marka Danışmanlığı kuruma öncelikle iletişim tutarlılığı kazandırır. Kurumun farklı kanallarda, farklı yöneticilerle ve farklı içeriklerle birbirinden kopuk mesajlar vermesini engeller. Web sitesinden basın açıklamasına, yönetici konuşmasından sosyal medya diline, röportajdan kriz açıklamasına kadar tüm görünürlük alanlarında ortak bir anlatı zemini oluşturur.
İkinci olarak kurumun itibar yönetim kapasitesini güçlendirir. Medyada görünür olmanın yalnızca tanıtım değil, güven ve algı yönetimi meselesi olduğunu kurumsal sisteme taşır. Kurum hangi konularda konuşacağını, hangi konularda sessiz kalacağını, hangi durumlarda hızlı açıklama yapacağını ve hangi mesajları sürekli tekrar edeceğini bilir hale gelir.
Üçüncü olarak yönetici ve lider görünürlüğünü profesyonelleştirir. Kurucular, CEO’lar ve üst düzey yöneticiler kurumun dış dünyadaki temsil gücünü artırırken kişisel marka ile kurumsal marka arasındaki denge korunur. Liderlerin söylemi, sahne duruşu, medya tavrı ve kanaat önderliği alanları kurum stratejisiyle uyumlu hale getirilir.
Dördüncü olarak marka değerini güçlendirir. Marka yalnızca logo, reklam dili veya görsel kimlik olarak değil; kurumun ne söylediği, nasıl davrandığı, nasıl temsil edildiği ve paydaş zihninde hangi güven duygusunu oluşturduğu üzerinden ele alınır. Böylece marka algısı daha bilinçli, daha ölçülebilir ve daha sürdürülebilir hale gelir.
Son olarak kurumun krizlere ve hassas gündemlere hazırlığını artırır. Yanlış anlaşılma, olumsuz haber, sosyal medya tepkisi veya kamuoyu baskısı gibi durumlarda kurumun refleksi kişisel paniğe değil, önceden tasarlanmış iletişim protokolüne dayanır. Bu da itibar kaybını azaltır, karar hızını artırır ve kurumun güven veren bir duruş sergilemesini sağlar.
ABB Yaklaşımı
ABB Eğitim Danışmanlık, medya ilişkileri, imaj ve marka yönetimini yalnızca görünürlük üretme faaliyeti olarak ele almaz. Bizim yaklaşımımızda görünürlük, ancak doğru stratejiye, doğru mesaja, doğru temsil biçimine ve doğru ölçüm sistemine bağlandığında kurumsal değer üretir. Bu nedenle çalışma, basit bir PR faaliyeti veya dönemsel iletişim kampanyası olarak değil; kurumun dış dünyayla ilişki kurma sisteminin tasarımı olarak yürütülür.
ABB yaklaşımı önce teşhis eder. Kurumun bugün nasıl göründüğünü, hangi mesajları verdiğini, hangi alanlarda güçlü algı yarattığını, hangi alanlarda risk taşıdığını ve dış dünyadaki görünürlüğünün kurum stratejisiyle ne kadar uyumlu olduğunu analiz eder. Ardından yalnızca öneri listesi değil; medya haritası, mesaj mimarisi, sözcülük sistemi, lider imajı çerçevesi, kriz iletişim protokolü ve ölçüm sistemi tasarlar.
Bu danışmanlıkta amaç kurumu yapay biçimde parlatmak değildir. Amaç, kurumun gerçek gücünü doğru anlatmasını, yöneticilerinin güven veren bir temsil çizgisi kurmasını, markanın tutarlı bir anlam üretmesini ve medyayla ilişkilerin profesyonel bir disiplin içinde yönetilmesini sağlamaktır. ABB için güçlü marka; yalnızca görünür olan değil, söylediğiyle yaptığı arasında güven bağı kurabilen markadır.
Çalışmanın sonunda kurum yalnızca daha fazla medya görünürlüğü elde etmez; ne zaman konuşacağını, ne söyleyeceğini, hangi liderini nasıl konumlandıracağını, kriz anında nasıl tepki vereceğini, marka imajını nasıl ölçeceğini ve iletişim sistemini nasıl sürdüreceğini bilen bir yapıya kavuşur. Bu nedenle ABB yaklaşımı rapor bırakmakla yetinmez; sistem kurar, sahiplik tanımlar, KPI oluşturur, uygulama ritmi kurar ve kurumu bağımsızlaştırır.
Ön Görüşme ve İhtiyaç Analizi
Kurumunuzun medyada daha doğru görünmesini, yöneticilerinizin daha güçlü temsil edilmesini ve marka imajınızın daha stratejik yönetilmesini istiyorsanız, Medya İlişkileri, İmaj ve Marka Danışmanlığı ile mevcut görünürlüğünüzü birlikte değerlendirebiliriz.
İlk adım olarak kurumunuzun medya görünürlüğü, marka anlatısı, yönetici imajı ve iletişim riskleri üzerine bir ön keşif görüşmesi yapılabilir. Bu görüşmede mevcut durum, öncelikli ihtiyaçlar ve kurumunuza özel danışmanlık kapsamı netleştirilir.
